Lokale Kompetenz eröffnet Zugang zum Wachstum in der Region

Das erste Singapore Business Leaders Programme bietet Einsichten für Unternehmen, die ihre Präsenz und Aktivitäten in Asien vergrößern wollen. Eine zentrale Herausforderung für das Management vor Ort ist ein tiefgehendes Verständnis der asiatischen Märkte und Mitarbeiter.

Singapur, 10. Mai 2011 – Beim ersten Singapore Business Leaders Programme erörteten Teilnehmer aus verschiedenen Branchen im Detail, wie Unternehmen in Asien Erfolg haben können, indem sie Innovationen in der Region und für die Region vorantreiben. Weitere wichtige Schlüssel zum Erfolg sind die enge Zusammenarbeit mit Regierungen und ein umfassendes Verständnis für Gesetzgebung und Arbeitsmärkte. In Diskussionsrunden auf großer thematischer Breite untersuchten die Teilnehmer neue Geschäftsmodelle ebenso wie Produktinnovationen und Partnerschaften mit Unternehmen im Staatsbesitz.

An diesem ersten Singapore Business Leaders Programme nahmen 26 Führungskräfte aus aller Welt teil. Als eines ihrer wichtigsten Ergebnisse halten sie fest, wie wichtig es für westliche Unternehmen ist, innerhalb Asiens zu wachsen. Nur so können sie ihre Nachwuchskräfte vor Ort weiterbilden und die Personalstrategien aufbauen, die ihr Wachstum unterstützen. Die immensen Geschäftsmöglichkeiten, die ein aufstrebendes Asien für westliche Unternehmen bietet, lassen sich nur mit Managern erschließen, die ein tiefgehendes Verständnis für Asien mit einer globalen Ausrichtung verbinden. In allen Diskussionen zeichnete sich ein deutlicher Optimismus ab über die Wachstumsaussichten der Region. Aktuell führe China das Wachstum an, doch Potenzial bestehe in der gesamten Region, insbesondere in Indien und Südostasien.

Das Programm zielt darauf ab, das Verständnis der Teilnehmer für die Voraussetzungen dafür zu vertiefen, wie man Unternehmen in Asien auf Wachstum trimmt – von den einzigartigen Eigenschaften, die Asien zur aufregendsten Wachstumsregion der Welt heutzutage machen, bis zu den Chancen und Herausforderungen, die Asien bereithält. Die Komplexität von Aktivitäten in verschiedenen Märkten und Volkswirtschaften verlangt nach einer wirksamen Strategie, um Führungskräfte und Belegschaft einer Organisation zu entwickeln und sich so einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

„Während einerseits erste Unternehmen in Asien sich zu multinationalen Konzernen entwickeln, werten andererseits weltumspannende Unternehmen aus dem Westen ihre asiatischen Töchter auf, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Innovation innerhalb Asiens wird ein immer wichtigerer Wettbewerbsfaktor, sowohl für asiatische als auch westliche Unternehmen, und asiatische Führungskräfte müssen immer höhere Anforderungen erfüllen“, so Peter Williamson, SBLP Moderator des Singapore Business Leaders Programme und Professor für internationales Management an der Cambridge Judge Business School in Cambridge, Großbritannien.

Auftaktveranstaltung für zukünftige Programme

Das SBLP ist die wichtigste Weiterbildungsinitiative des Human Capital Leadership Institute von Singapur und versammelte ein Podium von exzellenten Köpfen aus aller Welt ebenso wie aus Asien selbst, die mit den Teilnehmern ihre Ansichten über die Chancen und Herausforderungen der asiatischen Märkte teilten. Das Institut legt Wert darauf, verschiedene Sichtweisen an einen Tisch zu bringen: Für den öffentlichen Sektor beim SBLP standen Singapurs Mentor-Minister (eine Art Berater im Ministerrang), Lee Kuan Yew, und der Vorsitzendes des indischen Komitees zur Verteilung der natürlichen Ressourcen, Ashok Chawla. Die privatwirtschaftliche Sicht brachten globale und asiatische Führungskräfte ein, unter ihnen der CEO von Unilever, Paul Polman, Der Präsident von Pratt & Whitney, David Hess, der Vorstandsvorsitzende der chinesischen Huaneng Group, Cao Peixi, Der Vorstandsvorsitzende von Fortis Healthcare, Malvinder Singh, und der Vorstandsvorsitzende von Softbank, Masayoshi Son. Neben Peter Williamson rundeten weitere Fachleute aus dem akademischen Bereich das Podium ab, unter ihnen Kishore Mahbubani, Rektor der Lee Kuan Yew School of Public Policy, und Peter Schwartz, Mitbegründer und Vorsitzender des Global Business Network.

Leo Yip, der Vorsitzende des Singapore Economic Development Board, sagte: „Das Singapore Business Leaders Programme ist ein Leutturmprogramm, das globalen Führungskräften ein tieferes Verständnis für Asien und asiatische Märkte vermitteln will. Es spiegelt den strategischen Wert Singapurs für ausländische Unternehmen wider: Als Standort mit hochqualifizierten Führungskräften und hervorragender Aus- und Weiterbildung in Asien und für Asien. Singapur ist der ideale Standort für solch ein Programm, weil wir die Erkenntnisse von globalen und asiatischen Managern und Meinungsführern über Wirtschaft, Gesetzgebungen und Arbeitsmärkte zusammenbringen können – für neue Denkansätze und tieferes Wissen um den Weg zu wirtschaftlichem Erfolg in Asien.“

Sunny Verghese, Vorsitzender des Governing Council des Human Capital Leadership Institute von Singapur, fügte hinzu: “Ein chinesisches Sprichwort sagt: Wenn Du ein Jahr Wohlstand wünschst, so lass Getreide wachsen. Wenn Du zehn Jahre Wohlstand wünschst, so lass Bäume wachsen. Wenn Du 100 Jahre Wohlstand wünschst, so lass Menschen wachsen. Das Human Capital Leadership Institute hat dieses Programm ins Leben gerufen, damit die Teilnehmer die Herausforderungen von Führung im asiatischen Kontext meistern können und sich als Führungskräfte in einem globalisierten Asien weiterentwickeln können. Wir haben dazu ein einzigartiges Lernumfeld geschaffen, indem wir führende Wissenschaftler, prominente Führungskräfte und herausragende Vertreter der Politik zusammengebracht haben. Die Auswahl von Führungskräften aus verschiedenen Weltregionen und Branchen fördert das Lernen mit- und voneinander.

Deutsche Unternehmen im Programm

Saori Dubourg bestätigt den Ansatz des Programms. „Der Aufstieg Asiens bringt neue Chancen für globale Unternehmen”, so die Leiterin der East Asia Regional Headquarters bei BASF, „aber es geht nicht nur um Produktion vor Ort. Der Schlüssel sind die weichen Faktoren: Innovationen im High-Tech-Bereich, die Förderung von Talenten vor Ort und Aufbau asiatischer Führungskräfte mit internationaler Managementerfahrung.

Das sieht auch Kerry Mok so, Senior Vice President, Global Technology Sector Head and Service Logistics and Technology Asia Pacific bei DHL Supply Chain: “Das SBLP ist ein einzigartiger Kurs. Die Teilnehmer werden mit einer großen Bandbreite von Standpunkten und Sichtweisen konfrontiert, von Politik über Wissenschaft bis zu Unternehmensführung. Die vielen neuen Denkanstöße in den verschiedensten Bereichen werden mir eine große Hilfe dabei sein, in einer sehr dynamischen Region Wachstum und die damit verbundenen Herausforderungen zu bewältigen. Darüber hinaus ist besonders das Netzwerk mit den anderen Teilnehmern aus verschiedenen Branchen und Teilen der Welt ein unschätzbarer Gewinn.“

Das erste Singapore Business Leaders Programme dauerte vom 2. – 6. Mai 2011 und fand in Singapur statt. Das nächste Programm ist für 2012 geplant.

 

About the Human Capital Leadership Institute

The Human Capital Leadership Institute’s mission is to help organisations accelerate leadership development and strategic human capital management capabilities in Asia, for a fast growing Asia. The Human Capital Leadership Institute (HCLI) achieves this by driving pan-Asian research tailored to the needs of industry, developing cutting edge executive development programmes and fostering rich networks between leaders in business, government, and academia. The Institute was established in February 2010 with the Ministry of Manpower, Singapore Economic Development Board and the Singapore Management University as strategic partners. Through its unique ability to bring together best-in-class faculty comprising representatives from the public sector, private sector, and academia; the Institute offers thought leadership and insights on understanding Asia, successfully doing business in Asia, and around leadership and human capital strategies for Asia. Through its efforts, the Institute aims to develop global leaders with a strong understanding of leading in Asia, as well as to build Asian leaders with the ability to lead on the global stage.

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